【為什麼易經「周易」三千多年不敗】
周易不是算命？
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2026新年我站在香港大館展場裡，看著「易經」的主題展，突然懂了：周文王的【周易】不是預測未來，是告訴你「怎麼撐過明天」。
這是一套關於生存的古老演算法，獻給在現代商業叢林裡搏鬥的你們。
大家聊到《周易》或《易經》，腦袋裡浮現的畫面大概都差不多。路邊攤的算命仙、龜殼搖銅錢，或者是那種有點玄、說不清是統計學還是迷信的吉凶預測。其實我以前也這麼想，總覺得那是老一輩用來尋求心理安慰的工具。
直到我後來換個角度，試著把「迷信」這層濾鏡拿掉，
重新去讀周文王當時寫下這東西的背景，我才發現自己錯得離譜。
這哪裡是什麼算命書，這根本是一套在極端壓力下被逼出來的決策演算法，是為了在必死無疑的絕境裡，硬是算出一條活路的生存手冊。
我們先回到歷史現場看看。
這本書的作者姬昌，也就是周文王，當時的處境比我們任何一位創業者都要絕望。他被商紂王關在羑里這個地方七年，失去了自由、失去了跟外界的聯繫，
甚至不知道自己還能活多久。
在那種環境下，今天活著，明天可能頭就落地了。
試著帶入一下他的視角。你手邊沒有資源，沒有權力，隨時都有生命危險。在這種極限狀態下，腦袋裡想的絕對不會是「我要怎麼贏」或是「我要怎麼發大財」。人的本能會告訴你，最重要的任務只有一個：
怎麼做才不會死。
這也是《周易》最硬核的核心精神：先求不死，再求發展。
文王在獄中沒事做，就把伏羲留下來的八卦符號拿來重新排列組合。這過程像極了我們在訓練AI模型，他把人類社會可能遇到的所有變數，不管是人際關係的爾虞我詐、權力的消長，還是時機的好壞，全部壓縮進去那六十四個卦象裡。把「生存經驗」壓縮成宇宙模型。
這不是為了預知未來，比較像是在做「生存推演，情境模擬」。
他建立了一套符號系統，把這套系統當成一個資料庫。每當遇到無法判斷的局勢，他就輸入參數，也就是起卦，然後看這個模型告訴他：現在這個時間點，你是該躲起來裝傻？還是該冒險往前衝？或者現在雖然看起來很慘，但其實轉機就在三個月後？
這套模型給出的答案，從來不保證你會成功。
它提供的價值在於，它能幫你算出當下存活率最高的那個選擇。因為只有活過今天，你才有資格去談明天要幹嘛。
如果你仔細讀卦爻辭，會發現裡面充滿了這種反直覺的智慧。
我們現在的商業社會節奏很快，大家都在喊要狼性、要擴張、要成為獨角獸。但《周易》卻常常潑冷水，它會告訴你「潛龍勿用」，叫你別急著表現；或者告訴你「履霜，堅冰至」，警告你看到一點點壞徵兆，就要知道大災難快來了，趕快止損。
這跟我們在做新創決策其實非常像。
你肯定遇過那種時刻：公司的錢快燒完了，產品丟到市場上反應平平，投資人開始沒耐心，團隊內部有人想梭哈拚一把，有人想裁員縮編。這時候作為決策者，壓力大到讓人睡不著覺。
通常我們都會焦慮，想著要怎麼逆轉勝，要怎麼一招打趴競爭對手。
但如果這時候你把文王的思維模型套進來，問題會瞬間變得很單純：做什麼決定，能讓我們公司不倒閉？有什麼方法可以幫我們保留實力，撐到下一個風口來臨？
也許答案很無聊，甚至很窩囊，比如砍掉那個看起來很酷但不賺錢的功能，或是放棄一塊競爭太激烈的市場。你不需要當第一名，你需要當那個活下來的人。在創業圈待久了就知道，
最後改變世界的，往往不是最聰明的，而是最能撐的。
職場也是同樣的道理。
很多人在公司裡只盯著升職加薪，卻沒發現組織架構正在變動，老闆的權力核心正在轉移。這種時候如果還傻傻地往前衝，往往就會變成炮灰。
懂得讀局的人，會觀察「時位」。知道什麼時候該低調做事，什麼時候該主動跳出來承擔責任。一個真正理解《周易》的人，不會死守著自己的計畫，因為他知道計畫永遠趕不上變化。
他會不斷地推演：現在這個局，我該進還是該退？
這就是為什麼我說《周易》其實是一個決策模擬器。
它最強大的地方，不在於給你一個標準答案，而在於它提供了一種動態的思維方式。每一次遇到困境，你都可以用這套邏輯重新演算一次。
局勢變了，你的策略就跟著變。
易：日月爲易，易經即【變經】
「臣宔(主)易立(位)」，意謂臣下和君主交換了位置。
在這個AI隨時可能取代我們、產業規則三不五時就洗牌的年代，追求那種「一次賭對」的運氣實在太危險了。我們更需要的，是像周文王那樣，
擁有不斷推演、不斷修正的能力。
每當你覺得走投無路，或是面對重大決策感到迷惘的時候，不妨停下來問自己這一句：
這一步走下去，我還能不能保有下一次選擇的機會？
只要還能繼續推演，還能留在牌桌上，無論外面的世界多亂，你都能找到自己的秩序。
最近你有沒有遇過那種，好像怎麼算都不划算，只能先求「安穩活著」的決策時刻？
如果有，或許你已經在不知不覺中，運用了這套流傳了三千年的生存智慧。
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